华夏银行杨书剑任职资格获批！Q1业绩承压下改革“动真格”
华夏银行5月22日晚间发布公告称，该行已于近日收到《国家金融监督管理总局关于杨书剑华夏银行董事、董事长任职资格的批复》（金复〔2025〕309号）。国家金融监督管理总局已核准杨书剑担任该行董事、董事长的任职资格。这也意味着，杨书剑担任华夏银行董事长的任职程序完成，新“掌门人”正式上任。
密集调研+思想大讨论
新官上任后的“刀刃向内”
华夏银行此前披露的杨书剑简历显示，杨书剑1969年8月出生，博士研究生，高级经济师。杨书剑曾任北京银行股份有限公司董事会秘书，北京银行股份有限公司副行长，北京银行股份有限公司副行长兼石家庄分行行长，北京银行股份有限公司党委委员、副行长，北京银行股份有限公司党委副书记、董事、行长，现任华夏银行股份有限公司党委书记。
南都湾财社记者从“华夏银行新闻”官方微信公众号获悉，自今年2月底获董事会任命以来，短短两个多月时间，杨书剑便开始对该行各分支机构展开深入调研。调研足迹覆盖华夏银行常州分行、南京分行、哈尔滨分行，以及子公司华夏理财、华夏金租，还有信用卡中心。
在调研过程中，风险防控始终是杨书剑的关注重点。于常州分行调研时，他指出，要强化风险防控，保持对风险的敬畏之心，持续严格管控，确保风险控制取得实效；在走访华夏理财时，他明确提出“防控风险，稳健前行”的要求，强调需健全风险防控机制，将风险管理深度融入全行整体风险管理体系中；而在华夏金租的调研中，杨书剑再度着重强调“风险意识”，表示要加强研究，精准识别、评估和控制各类经营风险，实现业务发展与风险管控动态平衡。
此外，在杨书剑调研华夏银行信用卡中心时，他提到，要坚持可持续发展道路、精细化管理。精打细算，压缩成本，提高人力资源效能，精简机构。这一思路与此前华夏银行关闭部分信用卡中心的举动形成呼应——作为股份制银行中较早启动信用卡中心精简调整的机构，华夏银行分别于2023年12月关闭广州分中心、2024年9月关闭天津分中心、2024年11月关闭青岛分中心。
值得关注的还有，杨书剑在华夏银行开启了一场“刀刃向内”的思想大讨论。4月1日，华夏银行正式印发《关于开展“走出舒适区，开辟新征程”思想大讨论活动的通知》。
据悉，思想大讨论内容涵盖业务、管理、考核等多个方面，针对客户开发、存款组织、信贷投放、部门服务意识与专业能力、干部担当作为，以及考核机制、考核方案、结果运用等方面存在的问题、具体表现和产生的深层次原因，深入研讨走出“舒适区”的思路举措。
而在此前的3月24日，华夏银行以“走出舒适区，开辟新征程”为主题，正式启动2025年第一期“华夏大讲堂”。杨书剑以党委书记的身份主持。他指出，面对复杂多变的经济金融形势和行业深刻变革，唯有主动突破自我、拥抱变革，才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动、开创新局。
一季度业绩“变脸”
营收净利双降
本次杨书剑 “大改革” 的背后或许是业绩的承压。作为上任后第一份成绩单，华夏银行2025年第一季度报告并不亮眼。
4月29日，华夏银行披露的2025年第一季度报告显示，一季度，华夏银行实现营业收入181.94亿元，同比下降17.73%；实现归母净利润50.63亿元，同比下降14.04%。
具体看，2025年一季度，华夏银行利息净收入155.45亿元，同比下降2.6%；投资收益23亿元，同比下降7.37%；公允价值变动损失24.73亿元，上年同期为收益15.2亿元。
从行业比较来看，9家A股上市股份行中，有4家营收和净利润同时出现下降，其中就包括华夏银行。但无论是营收还是净利润，该行降幅都达双位数，在9家股份行中降幅最大。
值得一提的是，华夏银行2024年全年业绩表现亮眼，净利润营收“双增”，相比之下，一季度业绩形成明显反差。对此，中金公司研报称，华夏银行一季度业绩低于预期，主要来自其他非息收入同比下降78.9%。其他非息收入与债券市场走势有较高相关性，公司去年第四季度其他非息收入同比高增438.4%，支撑营收同比增长17.7%、归母净利润同比增长9%，超出预期，而今年一季度在债市回调的影响以及去年同期的高基数下，其他非息收入大幅回落拖累业绩表现。
此外，作为杨书剑着重关心的风险质量方面的表现也差强人意。截至2025年3月末，华夏银行不良贷款率1.61%，比上年末上升0.01个百分点；拨备覆盖率156.85%，比上年末下降5.04个百分点；贷款拨备率2.53%，比上年末下降0.06个百分点。
横向比较来看，在9家A股上市银行中，华夏银行是唯二不良贷款率上升的股份行，且其不良贷款率最高，也是唯一一家超过1.5%的股份行。
在4月14日召开的华夏银行一季度经营分析会上，杨书剑就提到“新征程、再出发”的要求，他指出：要认清自身存在的差距，明确近期和长远“两个目标”，展示讲政治、创价值、担责任“三种形象”，创建科技金融、绿色金融“两大特色”，狠抓“八项指标”，开展京华行动、头雁行动等“十大行动”，落实“三项政策”，压实分行“一把手”强党建、防风险、促发展“三类责任”，对经营业绩负总责，精兵简政、精打细算、精益求精。
采写：南都·湾财社记者 马青